誰是老闆
這個問題指的是外勞要聽誰的指揮，是付錢的或具指揮權的老闆。在工廠有領班、部門主任、經理、總經理上到董事長，在家裡就不單純了，您可能認為全家所有的成員都是老闆，上自爺爺、奶奶、先生、太太、姑姑、叔叔甚至於小孩到家中的寵物，都被主、客觀認定，重點是要讓外勞搞清楚，要聽誰的號令。常常有雇主抱怨外勞只聽先生的話，因而懷疑外勞與先生有曖昧關係，發現原來每次都是先生發薪水給外勞，後來建議雇主，把發薪水的工作交給太太後，從此相安無事。不過最糟糕的是，全家的號令標準不一，先生向左，太太向右，就連仲介業者也沒轍的事，更遑論外勞了。
有些小孩很跋扈，經常對外勞拳打腳踢，阿嬤時而偷襲外勞，這些「被照顧者」實質上也都是外勞的老闆，有時外勞敢怒不敢言，運用不恰當的方式報復或逃跑。其實受害者絕對是兩個人或整個家庭。
工作指令的下達
工作指令下達不完整，在於雇主不了解外勞的文化落差，再者語言的隔閡也是造成指令接收端無法吸收的結果。譬如說，叫外勞去煮飯，結果外勞真的只煮飯，沒煮菜；叫外勞把衣服洗一洗，結果白色、深色、彩色、內衣褲、襪子全攪在一起洗，再不然該送到洗衣店乾洗的衣服，也因外勞自告奮勇，力求表現給毀了，最後雇主說，被單拿去洗，結果連蠶絲被也下水，洗衣機也被操到爆。
另一種現象，乃是沒耐性的雇主，當外勞尚停留在第一個指令未理解時，雇主已經跳到第六、七、八，於是乎外勞神遊去也，以下所講皆非。請雇主了解這些外勞，尚未跟上台灣緊張的步履，雇主可能不知道外勞早已斷線在某處了，愈是都會區的雇主愈有這種現象。
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